Cómo escribir un comentario / evaluación del desempeño

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Muchas personas en la fuerza de trabajo se asocian sólo los sentimientos negativos con evaluaciones de desempeño o valoraciones. Sin embargo, las revisiones son una parte esencial de ser un empleado, que influyen en la cantidad de empleados se les paga y lo que son necesarias para mejorar su rendimiento pasos. La clave de una evaluación de desempeño con éxito es la honestidad. Los gerentes deben juzgar el desempeño de un subordinado – salvo los exámenes de base en sentimientos o prejuicios. La mejor manera de escribir una revisión del desempeño justa es monitorear el desempeño del empleado en una base regular. La mayoría de los empleados son calificados o calificados en una escala de 1 a 5, o en uno que muestra si los empleados superaron, met o se quedó corto de las expectativas.

Obtenga una copia de la descripción del puesto del empleado alrededor de 2 semanas antes de la revisión, ya que tendrá que pasar cierto tiempo para evaluar y escribir su valoración. Obtenga una copia del formulario a través del departamento de recursos humanos si no tiene una copia en el expediente del empleado.

Dar al empleado una copia de la descripción del trabajo y las formas de evaluación de desempeño. Dile a escribir una autoevaluación de su desempeño, que es el primer paso recomendado del proceso de revisión, de acuerdo con los recursos creativos de negocios, un sitio de referencia de recursos humanos. Dígale al empleado para escribir su autoevaluación en el formulario de evaluación de desempeño con sus logros y la descripción del trabajo de orientación. Proporcione al empleado con una copia de un formulario 360-entrevista. Pregúntele a distribuir copias de los 360 formularios con sus compañeros y subordinados directos para sus evaluaciones de su desempeño en el trabajo. Instruya a los empleados para devolver su auto-evaluación y 360 formas dentro de una semana.

Revise la autoevaluación del empleado y 360 formas, así como las realizadas por los compañeros de los empleados y subordinados. El empleado pudo haber logrado más de lo que se dio cuenta, a fin de utilizar los resultados de las dos formas de escribir tu opinión.

Comience con la sección del formulario de evaluación que lleva el mayor peso o el que más cuenta para el puntaje opinión de la persona. Comience con las responsabilidades típicas, como el trabajo de producción, análisis, informes escritos u otras tareas relacionadas con el proyecto, que por lo general tienen más que ver con puntuación de la crítica de una persona. Proporcione ejemplos específicos en los que el empleado supera, cumple o no alcanzó sus expectativas con respecto a sus logros. Valora el empleado de esa sección en particular, proporcionando comentarios tanto positivos como negativos para explicar la puntuación de calificación.

Evaluar el empleado con respecto a varios atributos clave, que por lo general conforman las distintas secciones de la revista. La tasa de los empleados, por ejemplo, en atributos tales como habilidades de comunicación, lo bien que conoce a sus puestos de trabajo, su capacidad de trabajar con los demás y su rigurosidad en el cumplimiento de plazos. Anote las puntuaciones para cada sección individual. Promedio de todas las secciones y asignar una calificación general.

Escribe una sección de comentarios finales-, que ya está presente en la mayoría de las formas de revisión. Destacar los puntos fuertes y débiles de los empleados clave, proporcionando ejemplos concretos para cada uno.

Complete la evaluación de desempeño, ofreciendo sugerencias sobre acciones que el empleado puede tomar para mejorar su rendimiento. Crear un plan de acción que el empleado puede seguir el desarrollo de habilidades en las áreas donde se necesita reforzar. Establezca fechas de vencimiento de cada paso en el plan de acción, que puede incluir un curso de negocios de escritura o un seminario de presentación oral. Escriba la evaluación del desempeño.

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